这几年，"浮躁"是一个颇为引人关注的话题，这倒并不是"浮躁"这个词有什么地方需要正名或重新认识，而是在我们的生活中，"浮躁"就像流感一样，影响着我们每一个人，对我们生活带来了诸多不良影响，有识之士为此说得舌敝唇焦，也终于阻挡不住。力戒浮躁，看来不是那么容易做到的事。 
　　有一时期，针对我国企业普遍存在的管理落后这一情况，社会发出了造就一大批社会主义企业家的呼吁，可呼吁之音未绝，一大批企业家在一夜之间如雨后春笋般涌现出来了，什么青年企业家、农民企业家、乡镇企业家、优秀企业家……"企业家"多得不胜枚举，而至于何谓企业家、企业家的素质等等反倒没人问津了。然而，这种轻易得来的企业家是经不起实践检验的，不少人在市场经济的大潮中落下马来。企业家该是个什么样？这是需要全社会认真思考的。至少顾名思义，企业家应该是企业管理的专家。据此为标准，从我国企业的现状出发，在我国企业家是不会太多的。只有认清这一点，我们才能通过各种途径，努力培养和造就一大批懂经营善管理的社会主义企业家，尽管这需要相当长的一个时期，但事物发展规律如此，浮躁不得。 
　　随着经济体制改革的逐步深入，各种深层次的矛盾开始浮出水面，许多国有企业相继陷入困境，怎样重振国有企业的威风，成了这几年人们普遍关注的问题，各种改革方案也纷纷送到我们面前，承包租赁、破产兼并、资产重组、资产托管、股份制……这些改革措施无疑都是积极的，而且为实践证明是十分有效的，然而，具体到某一个企业，简单地套用某一措施，却未必能见效，就是一个癌症病人，具体的发病位置不同，各人的身体条件不同，采用"一刀切"的办法很可能适得其反。许多好的措施在一些企业身上未能出现有效的反应，为什么？也许是人们忽视了企业最根本的问题-管理，疏于管理、不研究市场，光在一些具体措施上作文章，又怎么可能取得良好效果呢？任何一个企业，离开了管理，就不可能有发展，而企业管理是一件十分严谨具体的工作，同样浮躁不得。 
　　早年英国哲学家罗素先生来中国讲学，讲课之前在黑板上写下了一道算术题2+2=？，在场听课的人们面面相觑，如箭穿雁嘴，钩搭鱼腮，尽无言语，最后还是由罗素先生自己写下这个简单的答案。生活中的许多事情总是这样，本来十分简单的问题有人偏偏把它想得十分复杂，而一些纷繁复杂的问题又往往想像得十分简单。两者其实都是浮躁的表现。我们总说饭要一口一口吃，要先学会走路再学跑，可面对日新月异飞速发展的客观世界，一些人再也耐不住寂寞，总想找个什么捷径"一飞冲天"，"2+2=？"尚未学会，偏偏去求证"2+2>4"。一些搞企业的同志，自身企业管理的功夫尚未学到手，却热衷于搞轰动效应，把心思全用在"用新招、当典型"上，由于企业内部缺乏应有的科学管理，气球吹到一定程度也就只能听个响了。还有一些人士喜欢在规模上作文章，想方设法把规模搞大，把公司名字叫响，动辄就来个"集团公司"，这大概就是这几年企业纷纷升级的一个原因吧？企业是这样，其他方面也是这样。一些年轻的学者写了几篇文章，就急着要出文集，或许找名家作序，或花钱自费出版，这几年书架上的文集多得数不过来，其中又有几本是真正为读者所喜爱的呢？作者可不管这些，文集一出，似乎自己就升入家的行列了。这不是浮躁又是什么？ 
　　办企业也好，做学问也罢，来不得半点浮躁，只有踏踏实实，苦练基本功，所谓功到自然成，搞花架子不行，吹气球更不行。世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。我们也是应该努力去把一些最基本的事情做好，搞企业的狠抓企业的基础管理，做学问的埋头多做些基本研究，做人先踏踏实实做好最基本的方面，尽管最终未必有大成，但只要每一步都是脚踏实地，也就不会为风吹草动所左右了。